A demissão de Daniela Lima não foi sobre desempenho. Foi sobre alinhamento de imagem, de discurso, de conveniência institucional.

Mesmo com audiência alta, prêmios, reconhecimento e credibilidade no jornalismo político, Daniela foi retirada do ar, no retorno das férias, porque passou a representar algo que a empresa não quis mais sustentar. E isso diz muito… não só sobre o caso dela, mas sobre a cultura de grandes organizações.

Em estruturas onde a lógica do capital, da influência e da blindagem institucional impera, ruídos como esse não causam abalo. São administrados, minimizados, normalizados. O foco não é no impacto humano, mas no risco reputacional. E quando a imagem do colaborador começa a conflitar com os objetivos maiores do CNPJ, a escolha é simples: reposição.

O problema é que muitos naturalizam isso como “parte do jogo”. Mas quem é gestor, RH ou liderança de verdade sabe que o modo como se desliga alguém comunica tanto quanto qualquer campanha de employer branding.

Quando a saída acontece sem aviso, após as férias, com zero consideração pela trajetória...

Quando o timing parece mais estratégico para a empresa do que respeitoso com a pessoa...

Quando a justificativa é “apenas alinhamento”...

...isso deixa de ser apenas uma movimentação e passa a ser um sintoma. Um alerta sobre o quanto o discurso de cultura organizacional muitas vezes não encontra prática.

Se desempenho não segura ninguém e percepção se torna critério de corte, a mensagem é clara: gerencie tua imagem como um ativo. Mas não esqueça de algo ainda maior, tua coerência também é um posicionamento. E, às vezes, custa o crachá.

Que a saída de Daniela seja vista não como drama, mas como dado.

E que as empresas entendam que profissionalismo sem humanidade não é gestão. É operação.